初五制冷推行標準化及全面質量管理的心得

一、標準化的理解。

標準化作業就是將現行作業方法的每一操作程序和每一動作進行分解，以科學技術、規章制度和實踐經驗為依據，以質量效益為目標，對作業過程進行完整，從而形成一種優化作業程序，逐步達到準確、省力的作業效果。
是規章制度、管理方法、長期實踐經驗積累的綜合概括和集中體現，使作業人員行為規范化，提高作業的控制水平和作業質量；對設備設施的配套和定置標準化，作業和作業效率；通過程序化培訓，對不同層次的人員按同一作業標準要求，提高了員工的作業、技術水平。
通過程序化指導監督運作，形成多層次、質量控制，明確實施程序和監督方式，以標準流程化作業確?，F場作業質量。
二、標準化的實施總結
生產部自實施標準化及全面質量管理以來，重新審定工藝流程標準，使作業員工在標準的引下作業，另外在全面質量管理中，嚴格遵循三不放過原則即：
(1)出現質量問題決不放過。
(2)問題的根源不查清楚決不放過。
(3)不找出問題的解決辦法決不放過。
產品品牌是企業質量管理中重要的一項工作。在今后的工作中我們將一如既往的認真貫徹和執行標準化作業。